ホセ・ルイス・オチョア
International Companies: Japanese Rollout
グローバルERPの日本展開に特化したコンサルティングサービス
国際企業が日本市場をグローバルシステムにシームレスに統合するための、ERP戦略コンサルティングサービスを提供します
Global ERP Japan Rollout
グローバルERPシステムの導入により、組織内の部門やロケーション間のプロセスを効率的に統合できます。しかし、日本をグローバルテンプレートに統合する際には、異なるIT能力や、日本のリソースに関するガバナンス上の課題、日本の人材とのコミュニケーションのギャップなどの障壁がある場合があります。お客様の組織がこれらの課題を乗り越えるために、日本市場をグローバルERPシステムにシームレスに統合するための3つの成功要因をご紹介したいと思います。
Three Keys for Success
日本のチームはグローバルチームに報告します
グローバルチームに合わせた報告体制を確立することが重要です。これにより、日本チームがグローバルチームと同じガイドラインやベストプラクティスに従っていることが確認できます。さらに、この体制はチーム間のコミュニケーションと協力を促進し、全員が同じ目標に向かって働いていることを保証します。
重要なローカライゼーション要件に焦点
実装の複雑さを減らし、地域の規制に準拠するためには、法的およびビジネス上の必須要件のみを実装することが重要です。つまり、日本でビジネスを行うために必要な側面に焦点を合わせることを意味します。これにより、実装プロセスが簡素化され、コストが削減され、システムが地域の規制に準拠していることが保証されます。
明確な方法論と実行手順
チームが明確な変換方法論と実行の詳細な手順を確立するためにお手伝いします。これにより、関係者全員の役割と責任が明確になり、プロジェクトが適切に進行していることが確認できます。また、簡単な手順は、誤解、誤訳、コミュニケーション上の問題を減らし、遅延やコスト超過を防止します。
ホセ・ルイス・オチョア
ABOUT ME
20年以上日本に駐在している経験を活かし、私は海外企業と日本企業の両方を支援し、先端技術やグローバル展開戦略の実現を支援してきました。米欧の外資系企業は日本市場でのグローバル展開を日本企業よりもスムーズに実現してきましたが、日本市場を統合する際にはいくつかの課題があります。
私の経験を基に、日本文化を理解し、成功する統合を実現するための重要な要素をいくつか確立しました。私は、自身の経験と深い日本市場の理解を活かしたトップレベルのコンサルティングサービスを提供しています。
私たちが協力して、文化の違いや市場固有の課題を考慮しつつ、ビジネスプロセスを最適化し、日本市場をグローバル市場に無理なく統合することができます。
Program Management
アイデア出しから実行まで、成功するプロジェクトの実現。PMPおよびSAP Activateの認定を持つMBAです
Global ERP Roll out
Strategy
Allowing your organization to optimize its business processes across all locations
Change Management
抵抗から受容へ導き、成功した変革を達成し、持続的な成長を促進します
Japanese and Global Communication
貴社のビジネス目標を支援する、効果的な異文化間のコラボレーションを実現します
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一緒に、業務プロセスを最適化し、運用パフォーマンスを向上させ、グローバルな規模での成長を推進しましょう。
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