ホセ・ルイス・オチョア
Japanese Company: Global Rollout
海外支店にグローバル ERP 統合を主導する権限を与える
日本の企業がグローバル展開を成功させるための、課題克服とグローバル統合を促進するOne ERP戦略コンサルティングサービス
One Global ERP
OneGlobal ERP システムは、組織内のさまざまな部門や場所にわたるプロセスを統合し、合理化するための効果的なソリューションです。ただし、この目標を達成するためにソリューションをグローバルに展開する場合、日本企業は課題に直面する可能性があります。これらの障害には、IT 能力、ガバナンス、コミュニケーション スキルの欠如が含まれる場合があります。組織がこれらの課題を克服できるよう、One Global ERP を適切に統合し、最適なパフォーマンスを達成できる 3 ステップのロードマップを提供します。
Your 3-step roadmap
ステップ01
オペレーションコントロールの移管とグローバルテンプレートの作成
1つのグローバルERP統合を達成するための3つのステップのロードマップの第一歩は、IT、SCM、財務、人事などのほとんどの領域のオペレーションコントロールを海外に移管することです。同時に、日本における研究開発のリーダーシップを維持します。これにより、中央集中型の制御システムの確立や、ビジネス手順の標準化を含むグローバルテンプレートの作成が可能になります。
ステップ02
世界中の支店を統合する
このステップでは、日本以外の各地域の特定のビジネスプロセスや規制を特定し、ステップ1で作成したグローバルテンプレートに統合することが含まれます。これには、異なる地域やステークホルダー間での緊密な協力、そしてスムーズな移行を確保するために、重要なコミュニケーションと変更管理が必要です。
ステップ03
グローバルテンプレートに日本を統合する
この段階では、会社の日本側を世界の他の地域と統合することが必要です。これには、言語、規制、重要なビジネス要件を含む、日本市場の独自のニーズに合わせて、グローバルテンプレートをカスタマイズすることが必要です。このような課題に対応するには、グローバル標準化とローカルカスタマイズのバランスをとることが必要です。しかし、ローカルのステークホルダーとの密な協力と計画を立てることで、Global ERPと日本を正常に統合することが可能です。
ホセ・ルイス・オチョア
ABOUT ME
二十年以上にわたる日本での生活と仕事の中で、私は日本企業が国境を越えた最先端技術や戦略の導入に成功する手助けをしてきました。この期間中、主に米国や欧州からの外国企業が、日本企業が海外でビジネスを拡大するよりも、よりスムーズにグローバル展開を実行できたことに気づきました。
私の経験を通じて、海外拠点の能力を活用してグローバル統合を推進するための非常に効果的な3段階のロードマップを開発しました。このアプローチは、グローバルERPを統合することを目指す日本企業にとって、最も有望な解決策の一つを表しています。私は、日本市場における経験と深い理解を活かしたトップクラスのコンサルティングサービスを提供しています。
私たちの協力により、文化的な相違や異なる市場の独自の課題を慎重に考慮しながら、ビジネスプロセスを最適化し、効率化することで、日本企業が堅牢なERP戦略を実施し、グローバルな足跡を広げる手助けをすることができます。
Program Management
アイデア出しから実行まで、成功するプロジェクトの実現。
PMPおよびSAP Activateの認定を持つMBAです
Global ERP Roll out
Strategy
Allowing your organization to optimize its business processes across all locations
Change Management
抵抗から受容へ導き、成功した変革を達成し、持続的な成長を促進します
Japanese and Global Communication
貴社のビジネス目標を支援する、効果的な異文化間のコラボレーションを実現します
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私たちの3ステップ・ロードマップを成功裏に実施するためにお手伝いすることで、課題を克服することができます。詳細については、今すぐお問い合わせください。
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